昨晚，关于地产大佬万达和万科即将合作的消息刷满朋友圈。
在各路媒体千方百计求证时，一份万达内部《关于“万万”合作时事件的宣传要求》流出，明确今日召开新闻发布会的相关信息。
今早，有媒体火速曝出，“发布会双方将在房地产相关领域的发展进一步联手。”此时，市场纷纷猜测万万没想到的万万组合会在哪些领域展开。分析人士认为，基于庞大的客户群体和转型需求，双方在轻资产、商业地产、社区服务等方面发展目标基本吻合。因此，合作的重点无疑是轻资产化。
从重资产的开发公司转变为轻资产的服务型企业。万科住宅植入万达综合体，变得更轻，但体能更强大，市占率更高；万达也借此实现更大边际效应的轻资产化，到2020年万达广场要新开400个。为此，两家公司均走上了包括REITs在内的金融化之路。
亚洲首富万达董事长王健林，不止一次提出万达转向轻资产化运营的想法。他还对外公布，阶段性目标是：2020年万达集团收入的三分之二、利润的超过三分之二要来自于服务业企业，也就是说，要来自于不动产销售以外的收入和利润。
转型的路径便是轻资产模式，就是从今年开始，投资万达广场的钱不用万达出，都是投资机构出，万达负责选址、规划、设计、建造、招商、运营管理，使用万达的品牌。所有投资获得的，万达跟投资方35/65分成。王健林还说，这个模式现在已经正式在运行了。
另一个房企大佬万科的转型则显得有些煎熬。
在去年被绿地抢走头把交椅后，万科对外宣布，已不再重视规模。万科今年Q1财报显示，一季度，万科实现结算面积73.4万平方米，与2014年同期基本持平;实现结算金额82.2亿元，同比减少9.2%;实现营业收入88.9亿元，净利润6.5亿元，同比分别减少6.4%和57.5%。
不过，市场分析人士则认为，万科中期的看点在于公司的转型、逆周期成长和超越传统ROE的提升空间。
万科董秘谭华杰也曾说，十年后万科住宅业务收入将占比降至50%，以消费地产、产业地产以及延伸业务为代表的新业务群，将贡献另外数千亿级的营收，而所有的新业务都将采取轻资产、资本化模式。
“意思是说，短期内业绩下滑可能就是转型要付出的代价。”一位行业分析人士这样认为。
与轻资产模式相适应的，是房地产的资产证券化、金融化趋势。
万科在这方面动手更早。4月29日，中国证监会网站披露，万科与鹏华基金合作的“前海万科REITs封闭式混合型基金”已于4月22日被证监会受理，如果该REITs成行，万科将成为国内发起公募房地产信托投资基金（REITs）产品的房企。
万达也在试验类REITs的产品。王健林透露，万达去年收购的“快钱”支付系统，是为了支撑电商。收购以后，这两个公司现在全力在做一个全新的、众筹式的理财产品，为万达广场轻资产融资。
万达和万科的合作，被调侃成万万没想到。两大地产巨头的合作，到底会给市场带来什么样的惊喜?二万成对后，会胡什么样的牌?内幕尚未解开，市场已是猜测一片。
中原地产首席分析师张大伟指出，万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。首先，万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。他还认为，双方主要还是传统业务的合作，是行业领头羊用专业化应对利润下滑的市场现实。
严跃进认为，因为从常理来说，很难理解房地产市场上两家行业巨头合并会带来什么。当然，从其合作来看，显然是选择部分板块进行共同开发。两家企业的联合，反映了共同促转型的需求。两家企业都拥有比较广泛的业主客户群，此次合并后势必能够促进两家企业营销资源共享。
市场确实对万万合作有看不懂的地方。
潘石屹就表示，合作什么呢?万科会干的万达也会干，万科不会干的万达也不会干。房地产公司的合作和转型，大势所趋，但要寻找互补的合作伙伴。
事实如何，可能还要看之后万万联盟如何出牌，我们共同拭目以待！
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