[摘要] “万万不可能”已经成为了“万万可能”。让我们一起给予“万万”美好祝愿，希望“万万”真能够成为中国，乃至全球伟大的房地产企业！
真没想到，5月14号，“万万”真的在“一起”了。双方在战略发布会上相互间都非常客气，标示“双方合作是结合双方的优势，共同拿地、开发”，“利用各自的优势，使项目价值有所提升，开启行业新的模式”等，王健林和郁亮谈笑风生，大有“中国房地产市场尽在掌握”的味道。整个发布会虽没有给出实质性的内容，但仍然在一片热烈却又祥和的气氛中结束。
说“万万在一起”的，我算是个。4月8日，我就提出了房企合并的“篇”——“万万不可能”。所谓“万万不可能”，就是是指万达万科之间的合并有没有可能，我列举了“万万”之间的合并的三种可能，将能产生规模、产品和客户的三大协同效应，也认为双方合并没有任何障碍，两家公司合并之后将真正成为中国乃至全球的房产巨无霸。虽然当时还是YY，但在后我也讲了，“万万”不可能的合作还是存在一丝可能。
没想到当时良好的盼望，成为了今天现实中重要的步。不管郁亮总和健林总是否是看了我的公众号（我知道郁亮是有我的公众号的）后出现的合作灵感，反正我是在公开渠道讲述万万合作的人。
但今天，我还是要为万万的合作泼一点“冷水”。泼冷水的目的不是不看好，而是希望他们做得更好。
冷水一：少谈概念，多落地。本次发布会上大家都提到了轻资产的概念。轻资产是未来方向，但万万合作的内容其实和轻资产的关系并不大，还不如多强调未来用各自的优势来做住宅和商办产品，这个实在。
冷水二：没有股权的合作，啥都是白搭。两家公司必须要在股权上面进行联合，就算是退而求其次，也必须在项目层面上有股权合作，这样双方权责利才能一致。因此，我们也希望双方能从项目股权，乃至公司股权方面开始合作。
冷水三：文化融合是难的。两家公司都是中国的房企，之处首先就体现的企业文化上，分别支撑了两家公司30年的运作，使他们成为独树一帜的房企。但两者的文化并不相同，也不相通。双方的合作如果在文化上出现差异的话，谁融合谁，谁听从谁，是一个巨大的问题，而这也是我之前在“万万不可能”中提到的，令人担心的一点。
当然，从根本上来讲，万达还是老板文化，万科是职业经理人文化，这两者的性质决定了整体不同。如果真要合作的话，让王健林做老板做的事，让郁亮和万科团队做职业经理人做的事，这样的合作才会有更灿烂的明天。
但无论如何，“万万不可能”已经成为了“万万可能”。让我们一起给予“万万”美好祝愿，希望“万万”真能够成为中国，乃至全球伟大的房地产企业！
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